Your current location:Home > Latest news text

乔家大院

哈马斯想要什么_我的网站

爱玩客

一 |     工业和信息化部日前印发《关于组织开展国家级零碳工厂建设工作的通知》,对国家级零碳工厂(含零碳算力设施)建设进行具体安排。

二 |     

之前被媒体们大肆宣传的加沙(临时)停火协议再度陷入僵局。何为零碳工厂?清华大学碳中和研究院院长贺克斌介绍,零碳工厂不是绝对的“零”二氧化碳排放,而是通过技术创新、结构调整和管理优化等系统减排措施,充分挖掘减排潜力,在当前技术经济条件允许下,实现应减尽减并持续改进提升,保持工厂二氧化碳排放最低。

5月9日晚,以色列战时内阁批准了“有限”扩大在加沙地带南部城市拉法的军事行动。

据悉,以军将以不会违反拜登政府关于拉法红线的方式增加在拉法的行动,在特定地区进行“精准反恐”。从五部门联合印发指导意见,引导工业企业试点建设零碳工厂,到“十五五”规划纲要提出“建设零碳工厂和园区”,再到《工业绿色低碳发展“十五五”规划》明确培育建设零碳工厂500个,今年以来,一系列政策接续落地,持续推动零碳工厂建设。

2022年12月,哈马斯加沙地带负责人(二把手)辛瓦尔出席在加沙的一次集会。

三 | 此次通知则标志着零碳工厂建设由顶层设计进入全面实施阶段。


如今回头看,这份扑朔迷离、被布林肯称为“十分慷慨”的协议,很可能是埃及、卡塔尔和美国主动搞的,以色列被动应对。

整个谈判过程中哈马斯和以色列代表并未面对面碰撞,而是分别跟埃及、卡塔尔、美国组成的“斡旋方”进行会谈。

四 |


之所以出现这样一种情况,还要从各方的诉求说起。

埃及在加沙危机中一直是两难的角色,从宗教大义角度它必须支持巴勒斯坦人,但从现实利益上又担心巴勒斯坦人(以及哈马斯)涌入西奈半岛,因此埃及是真想尽快停火。“通知按照分阶段梯度培育要求,选择具备一定建设基础、建设目标明确、实施路径清晰,并承诺在规定期限内完成建设目标的制造型企业、算力设施,择优纳入国家级零碳工厂建设名单,做好标杆引领。”工业和信息化部节能与综合利用司有关负责人说。零碳工厂建成什么样?通知设置了三项核心指标,即单位能耗碳排放、非化石能源消费占比、非化石能源电力消费物理认定量占比。“这些指标把国家级零碳工厂‘建成什么样’转化为可衡量、可评估、可验证的目标要求。

卡塔尔是中东“骑墙派”和哈马斯的大金主,连哈马斯领导人哈尼亚都住在卡塔尔,战事越久拖不久,它想继续骑墙就越困难;据《以色列时报》5月4日的报道,卡塔尔迫于美国压力正不得不考虑驱逐哈马斯领导人。”中国电子技术标准化研究院副院长陈大纪说。陈大纪进一步解释说,单位能耗碳排放反映每消费一吨标准煤所对应的二氧化碳排放水平,不同行业可以选择不同建设路径,但最终都要体现为排放持续降低、逐步趋向于近零;非化石能源消费占比则引导企业加快用能结构绿色低碳转型;非化石能源电力消费物理认定量占比可以引导企业扩大非化石能源电力消费,提升非化石能源电力直接供给、就近利用和物理可溯源能力。此外,三项核心指标并不是零碳工厂建设的全部内容。

五 |


至于说美国,它其实也不希望以色列大举进攻加沙,这倒不是说拜登想放哈马斯一条生路,而是选举在即,不愿意多生是非。能否成为国家级零碳工厂,还要综合评估建设成效、路径合理性、数据真实性、管理规范性、带动作用等因素。零碳工厂应该怎么建?通知以评估指标体系为牵引,从科学算碳、源头减碳、过程脱碳、协同降碳、智能控碳等多维度勾勒出实施路径。协同降碳是零碳工厂建设的重要支撑。

在这种情况下,以色列方面死马当成活马医,接受了以临时停火若干天为条件换取部分剩余人质的提议,但永久停火的条件是绝无可能答应的。通知要求,说明开展重点产品碳足迹分析、推行零碳供应链管理等情况。

六 |


实际上,哈马斯方面已基本同意卡塔尔和埃及提出的加沙临时停火提议,是以色列战时内阁迅速予以回绝,称“哈马斯愿意接受的提案远远不符合以色列的基本要求”。中国电子学会副秘书长曹学勤介绍,算力设施是当前我国能耗增长较快的领域之一,2025年我国算力设施用电量约占全社会用电量的1.6%。

据知情人士透露,以方否决临时停火协议的关键要素有两点:其一是哈马斯要求将临时停火作为永久停火的“第一阶段”,其二则是承诺释放的33名人质可能是遗体而不是活人——经历过半年的激战后,哈马斯似乎已经“凑不齐”当初绑架的人质。

以军坦克出现在拉法口岸附近。

七 | “未来算力设施应围绕设备采购、工程建设、能源供应、运维服务和算力应用等重点环节,加强上下游协同,推动低碳设备选型、绿色电力使用、绿色运维管理等措施落地,形成有益的建设经验。

八 | ”智能控碳是建设零碳工厂的核心路径。

九 | 图中左侧的以军坦克头顶“防护网”,这是俄乌战场刚刚兴起的防无人机操作。

十 |


拉法及周边区域地图

5月7日,以军一个装甲旅攻入拉法,直取战略目标拉法口岸。

拉法口岸是加沙地带接收援助物资和人员逃亡埃及的重要过境点,以方控制该地同时给哈马斯和埃及带来巨大压力。通知提出,建设运营数字化能碳管理平台;采用人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链、数字孪生等技术。以汽车行业为例,工业和信息化部装备工业发展中心副主任刘法旺认为,企业应以零碳工厂建设为契机,系统推进能碳管理数字化能力建设,建立全厂统一的数据采集网络,实现能耗与碳排放数据自动归集、实时传输,推动能碳管理从“被动统计”向“主动管控、智能优化”升级。如何确保建设质量?“及时调整完善建设方案”“建立常态化跟踪机制”“及时掌握建设进展”……通知明确零碳工厂建设工作“重技术、重建设、重实效”,而非一次性评价认定。

根据以色列方面的讲法,目前有多达8000名哈马斯武装分子在以军包围圈中,还有100多名人质被藏匿在拉法。

而就在本周,以色列已发布通知要求平民离开,不过截至目前仅疏散了十余万人。

十一 |



5月10日,美国权威杂志《外交事务》刊登了一篇文章,为以色列进攻拉法造势。据悉,工业和信息化部将不定期对建设单位开展抽查核验,并按照“成熟一批,验收一批”的原则组织验收,通过验收评估的,正式成为国家级零碳工厂。

文章认为,在讨论如何处理这场危机之前,首先要弄清楚两个基本问题:哈马斯的目标是什么?它实现这些目标的策略是什么?

原文作者表示:

“哈马斯于2023年10月7日对以色列发动了令人发指的袭击,试图将自己和巴勒斯坦问题重新置于国际议程的中心,即使这意味着摧毁加沙本身的大部分地区。业内人士表示,随着建设工作的深入推进,将逐步培育形成一批能源结构持续优化、排放水平稳步降低、过程脱碳措施扎实、数据管理规范、带动作用突出的国家级零碳工厂,为工业领域绿色低碳转型探索可复制、可推广的实践路径,为培育绿色低碳新质生产力提供有力支撑。(记者 周圆)。这次袭击还旨在挫败以色列和沙特阿拉伯之间可能达成的正常化协议——该协议将促进巴勒斯坦温和派、并边缘化哈马斯。

十二 | ”


上述观点之前反复谈过了,不再赘述,重点是作者接下来的猜测。

十三 |


文章称:

“正如中国在5月初主持哈马斯和法塔赫会谈时所强调的那样,哈马斯领导层也在试图启动与法塔赫以及法塔赫控制的巴勒斯坦权力机构(PA)之间的和解进程。

十四 |


这一举动服务于更深层次的目的,即重塑巴勒斯坦权力机构,复制‘真主党模式’。

十五 |


与全副武装、伊朗支持的什叶派武装力量黎巴嫩真主党一样,哈马斯也希望未来由巴勒斯坦权力机构来管理加沙,同时它自己又是巴勒斯坦权力机构的一部分……”



真主党名义上是黎巴嫩的一个反对派政党,也参与黎巴嫩国内政治,但实际拥有完全军事自主权,这跟哈马斯完全不承认巴勒斯坦权力机构的立场有很大不同。

原文作者称,哈马斯的第一阶段目标是与法塔赫主导的巴勒斯坦权力机构和解,终极目标则是接管巴勒斯坦权力机构。

事实上,哈马斯2023年10月7日的袭击以及之后一系列的战争剧本,跟2006年黎巴嫩真主党与以色列的冲突非常类似。

2006年7月12日,真主党所属军队突袭了以色列北部,打死8名以军士兵,俘虏两人,以军随后发动针对黎巴嫩南部的战争。

在冲突爆发的第一时间,黎巴嫩总理西尼乌拉就呼吁停火,并亲自联络美国总统小布什、联合国秘书长安南等人,要求停止以色列在黎巴嫩的侵略行为。

经过一个月激战,黎以双方在国际斡旋下停火。

此战大涨了黎巴嫩真主党的声势,包括许多黎平民在内,称赞其为唯一可以和以色列武力对抗的军事组织。

当然,也有部分声音批评真主党一向采取单方面行动,但惹来的后果却要整个国家买单。

《外交事务》的文章认为,经此一战,哈马斯表现出远超巴勒斯坦权力机构的战斗力,在巴国民族主义者心中奠定了“崇高形象”,它或许希望复制真主党的剧本,即成为一个温和政府框架下的“强势诸侯”

2024年5月,一名巴勒斯坦男子在加沙地带拉法东部注视以色列的空袭。

聚集大量难民的拉法。

刚刚过去的5月8日,焦头烂额的拜登向以色列发出开战以来最严厉的警告。

5月9日,以方正式宣布进行在拉法的军事行动,不过作为对拜登警告的回应,目前的行动仅限于口岸地区。

5月10日,联合国大会以压倒性多数支持巴勒斯坦应成为正式成员国,西班牙、爱尔兰与斯洛文尼亚等欧洲国家表示将于5月21日正式承认巴勒斯坦,以色列面临空前压力。

……

随着美国大选临近,拜登肯定不希望加沙危机延宕至选前时刻,因此摆在美国和以色列面前的选择就只剩下俩:要么速战速决,要么放弃进攻启动善后工作。

种种迹象表明,这场危机的收尾时刻快到了。

Current article:http://www.caonaishengpengchuali.shop/my7olo/7jsp0q6.xlsx

Published on:03:05:42


Related reading
Copyright © 2020-2099 乔家大院 All Rights Reserved 乔家大院 Copyright