
A | 连续四年亏损后,奥康国际2026年上半年扭亏为盈,但这份成绩单并非来自主业的复苏,而是收缩的“减法”。近日,奥康国际披露2026年半年度报告。

B | 上半年公司营收7.69亿元,同比下降28.88%;归母净利润1757.43万元,上年同期亏损9204.48万元,同比扭亏为盈,但扣非净利润仍亏损660.7万元。2022年至2026年上半年,公司门店从2600多家缩减至1757家,代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。

C | 账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。根据奥康国际2026年半年报,上半年公司营业成本同比减少38.46%,降幅大于营收的28.88%,整体毛利率从34.93%提升至42.93%,增加8个百分点。

D | 销售费用同比减少32.82%,管理费用同比减少28.44%,财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据,奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家,净关79家。

E | 四年间门店从2600多家缩减至1757家,关了近800家店。

F | 新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为,盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业,而是来自非经常性的公允价值变动,本身就意味着盈利的根基并不扎实,不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年,奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板,巅峰时期市值超过200亿元。2015年,奥康国际与斯凯奇达成战略合作,斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。但还是表示非常不满,认为俄罗斯这是将乌克兰的尊严按在地上“摩擦”。

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H | 然而,代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告,截至2025年末,斯凯奇门店全部关闭,彪马门店仅剩7家。

I | 对于品牌的收缩,知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为,奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择,能让品牌摆脱代理业务的资源消耗,重新聚焦自身核心客群,为重建清晰的品牌定位腾出空间。

J | 难道说,这两名乌克兰上校刺杀泽连斯基,是准备给普京的就职仪式“献礼”?

K | 与此同时,国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著,运动品类持续抢占市场份额,对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断,皮鞋行业不会消失,但规模会持续收缩,奥康最终能否转型,“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来,当前盈利靠的是“节流”,但如果不开源,节流的空间会越来越小。詹军豪也指出,皮鞋行业整体产量持续下滑,本质是消费场景迭代下的需求转移,没有产品端的创新突破,单纯降本只能短期美化利润,无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言,真正的考验不在于账面上的盈利数字,而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径,他认为,传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的,而是要沉下心来做产品,把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来,重新建立品牌和新一代消费者的连接。(记者 陶凤 实习记者 鲁芹)。
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Published on:18:44:34
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