重口味

Human Made要IPO了_我的网站

A |     　　北京8月21日电（记者 韩鹏飞）8月21日，2026年中国国际服务贸易交易会金融服务专题媒体通气会在北京召开。    提到潮牌，很多人可能会想到Supreme、PALACE、Stüssy，但你知道吗？由Nigo主理的“Human MadeInc.”正在以惊人的速度崛起，成为潮流界的“高盈利神话”。

B | 北京市地方金融监督管理局副局长王颖出席活动并介绍金融服务专题整体情况。　　王颖介绍，金融服务专题作为服贸会九大专题之一，将于9月9日-13日在北京首钢园举办，馆内主展设在4号馆二层，展览面积约1.27万平方米；馆外体验区设在10号馆，打造近千平方米的“未来金融潮玩体验区”。本届专题以“智焕新生     金融聚力”为主题，构建“1+2+3+4”特色展会模式，即围绕“AI数智赋能”一条核心主线，聚焦科技金融、跨境金融两大展示方向，打造会议论坛、配套活动、洽谈推介三大主题活动，构筑“全球金融创新产品和服务展示、重要政策和行业规则发布、合作伙伴洽谈、前沿金融体验”四大平台。目前，线下参展企业已达75家，包括世界500强及行业龙头企业53家。其中，国内机构39家，外资机构36家，国际化率为48%。　　总体来看，本届金融服务专题呈现六大特点。　　一是向“新”而行，AI赋能金融全链生态。本届专题将人工智能与数字技术创新贯穿展会全程。                   近日，这位在行业深耕30年的日本设计师，计划带着其创立的街头服饰品牌Human Made上市。                   根据报道，Human Made拟于11月下旬在东京证券交易所挂牌，而Pharrell（美国歌手）作为Nigo的“好朋友”，也是主要股东之一。募资金将用于在日本开设更多直营店，强化自家EC（线上销售）系统，以及建立海外子公司，加速全球扩张等。国家开发银行、进出口银行、农业发展银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行、中国人保、中国人寿、中国太平、中国信保等40余家国内头部金融机构，将携最新AI应用成果集中亮相，全方位呈现人工智能在金融服务全链条的深度融入与价值释放，彰显金融业以数智技术赋能实体经济高质量发展的创新活力。　　二是以“质”图强，深耕科创领域联通内外经贸。                   年销112亿，Human Made赚麻了                    根据官网披露的数字，Human Made预计2026年1月期销售额为136.97亿日元，同比增长21.7%；而在2024年，Human Made已实现112亿日元的销售额、31亿日元的营业利润，营业利润率为28%。这一数字远超同类潮牌Supreme、Stüssy，甚至比肩轻奢品牌。本届专题聚焦科技金融与跨境金融两大展示方向，以金融活水浇灌新质生产力，赋能实体经济产业升级、跨境融通。                   Human Made为什么这么火？最重要的原因，就在于品牌主理人的强IP。科技金融方面，专题首创“金融+科创”联展模式，金融机构携手其赋能培育的科创企业同台亮相，覆盖算力芯片、机器人、智能驾驶、生物医药等前沿赛道，全景展示覆盖科创企业全生命周期的金融产品服务。

C |                    在潮流圈，Nigo无疑是日本乃至全球范围内最具商业转化力的设计师IP之一。中国银行将展示其围绕“政、研、园、企、投、所、链”建立的科技金融生态朋友圈，及“中银科创+”平台合作成果，以多元化融资产品赋能前沿科技创新主体。北京银行将携手20余家科技企业共同参展，集中展示企业前沿创新产品，生动呈现打造“更懂科技企业的银行”、深度参与未来产业培育发展全过程的成果与亮点。

D | 从1993年创立BAPE，到2010年推出Human Made，再到2023年出任Kenzo创意总监，Nigo的职业生涯贯穿了街头文化从“地下”走向“主流”的完整周期。                   特别是2021年出任Kenzo创意总监后，更是为其IP镀上“奢侈品认可”的金边。Nigo上任后推出的Kenzo2022春夏系列，将Human Made标志性的鸭子图腾与Kenzo经典虎头元素融合，在巴黎时装周秀场引发热议。跨境金融方面，参展机构将集中展出跨境支付、跨境投融资、汇率避险、境外合规风控等全套解决方案，专业跨境业务团队驻场为出海企业答疑解惑、匹配金融服务。这场秀不仅让Kenzo当季销售额实现增长，更还让消费者意识到：“Nigo的设计既能驾驭街头的随性，也能承载奢侈品的精致”。

E |                    同时，由NIGO与已故LV男装艺术总监Virgil Abloh共同打造的LV²系列（2020–2022），融合日式丹宁工艺、美式复古美学与LV奢华基因，诞生了多款“一衣难求”的现象级单品。农业银行将从“畅通渠道、融通全球、司库建设”等维度，展示“跨境+”全球金融服务体系。                   这种合作直接反哺到Human Made——其2024年品牌高端线（定价5000元以上）销量同比增长28%。建设银行将展示“善建行远”海外综合服务平台，协同商协会、专业服务机构等，为出海企业打造“一站式”服务体验。对此，不少消费者直言“是看了Kenzo的秀，才关注到Human Made的高端单品”。                   在联名上，这也成为Nigo的“增长引擎”。

F | 万事达卡将分享在支付便利化、跨境支付创新和消费生态建设方面的最新实践与洞察，进一步促进跨境人员往来和经贸交流。　　三是聚“智”论道，前沿对话引领行业风向。与优衣库的UT系列联名，让Human Made切入大众市场品牌入口，从“小众潮牌”走向“大众认知”；与adidas的合作，则聚焦高端运动复古，限量发售维持稀缺性；而与LouisVuitton的LV²系列，则成功打通奢侈渠道，单件定价逾30万日元（约1.4万元人民币）的夹克迅速售罄。

G | 本届专题全面升级论坛体系，构建“三会场并行、议题成矩阵”的高密度研讨格局。

H | 联合工商银行、中国银行、中国人保、中国人寿、北京银行创新打造“金融助力实体经济高质量发展”系列论坛，聚焦企业全球化布局、人工智能与金融融合、耐心资本培育、保险服务、数字金融转型等前沿热点，邀请金融管理部门领导，专家学者，金融机构高管，科创、专精特新企业负责人等展开对话。                   可以看到，品牌主理人的强IP+限量策略+高溢价，成为Human Made在潮牌圈迅速崛起的重要原因。

I | 目前，国新资本、中金资本、范式智能等多家人工智能、科技金融领域知名机构嘉宾确认参会。                   潮流教父也曾“失控”                    然而，在Human Made光鲜的背后，主理人Nigo也曾“失控”。                   作为潮流教父，Human Made不是Nigo第一次创业的品牌。

J | 早在1993年，23岁的Nigo在东京原宿与高桥盾合开潮店“NOWHERE”，顺带以“玩票心态”创立BAPE（ABathingApe）。品牌名源自日语俚语“温水里的猿”，本是讽刺安于现状的年轻人，却意外精准击中街头文化的叛逆情绪。

K |                    起初，BAPE的单品仅生产50件，其中30件都是送给别人的礼物，20件才是真正的商品。系列论坛将以高站位议题设置、高质量思想碰撞，汇聚专业智慧、凝聚行业共识、研判行业发展趋势。　　四是务“实”对接，产融对接力促成果落地。

L | 对于盈利而言，Nigo也不太关心，只要收支平衡就行，因为Nigo仅单纯喜欢设计。                   但到1998年，在亚洲红透半边天的木村拓哉，在大热日剧《律政英雄》里上身了BAPE的皮外套后，这一品牌一夜爆火。随着日本越来越多的名人上身，BAPE的热度也越来越高。

M | 本届专题创新打造多元化接力式产融对接体系。在接受媒体访问时，Nigo曾回忆，当时BAPE的经营方式已经发生了改变：本来为日本全国40多家店供货的BAPE，后来只在东京的门店销售。                   但即便如此，BAPE销量也没有减少，这让Nigo意识到自己的品牌火了。举办交流活动，邀请中外投资机构及金融机构代表与科创、专精特新企业负责人面对面交流，打通“资本端”与“科技端”高效链接通道。同时，在4号馆推出“金融直通车”精准对接会，让融资需求与金融供给在展会现场快速匹配、务实落地。国家开发银行、工商银行、建设银行、邮储银行等机构将举办定向签约活动。通过“集中对接+精准撮合”，将服贸会国家级平台优势转化为务实合作成果，推动每一次洽谈都能孕育出合作共赢硕果。

N | 　　五是聚“例”成势，“中国服务-北京案例”打造金融服务新标杆。而让BAPE真正走向世界的，还是美国歌手Pharrell。由于受到Pharrell的力捧，以及多名Rapper的上身，Nigo和他的BAPE很快攻占欧美圈。

o | 在各种名人效应的加持下，BAPE迅速成为时尚界新宠。短短几年，BAPE的势头就压过美国本土潮牌Supreme。                   但就是在这样巨大的成功面前，曾经谦虚的Nigo也开始“失控”：过度的商业化让BAPE的设计变得缺乏创新，不断抬高的价格也让消费者感到厌倦。北京是国家金融政策的策源地和金融资源的重要配置枢纽，始终以示范引领为核心使命。因为过快发展，公司的资金面也出现很大问题。本届专题将举办金融领域“中国服务-北京案例”专场活动，发布一批具有原创性、代表性，可复制、可推广的标杆经验。

p | 目前，正在对辖内机构报送的200余个案例进行遴选，上述案例覆盖城市更新、新质生产力培育、绿色出海、跨境服务、跨界金融合作等重点领域，既有服务国家战略的大手笔，也有贴近百姓生活的小切口，充分彰显首都金融服务国家战略、赋能实体经济高质量发展及坚定不移扩大对外开放的实践成果。                   到2009年，BAPE首次出现1.2亿日元（约720万元人民币）亏损，2010年亏损扩大至2亿日元（约1200万元人民币）。                   身为品牌主理人的Nigo，也因过度铺张的生活方式，导致BAPE的恶评越来越多。　　六是惠“民”共享，潮玩互动尽显金融“烟火气”。最终，Nigo在2011年将自己近20年的心血卖给了香港的I.T集团。

q | 该集团的创始人沈嘉伟，为香港演员邱淑贞的丈夫。本届专题将举办“数智赋能，金融惠民生”系列活动，联合行业协会、金融机构和专业媒体举办首都消费者权益保护周、服务贸易知识大讲堂、智绘未来金融寻宝等主题活动，助力提升公众金融素养与风险防范意识。

r |                    彼时，I.T集团以280万美元（约1900万元人民币）收购BAPE母公司Nowhere100%股权，这一价格仅为品牌巅峰期估值的1/20，但对濒临破产的BAPE却是“救命钱”。同时，10号馆“未来金融潮玩体验区”将联动多家金融机构，搭建购物、餐饮等民生服务场景，设置AI数字人交互、AI智能购物、数币一键支付、智能红包等特色体验项目，引入限定文创快闪店、主题打卡装置、盲盒兑换机等潮流跨界元素，集中展示数字支付、智能合约、跨境消费等创新应用。

s | 版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。                   根据协议，Nigo保留了2年创意总监的职位；2013年后，Nigo彻底离开了BAPE。                   Nigo携Human Made回归，并冲击IPO                    卖掉BAPE的那一刻，Nigo或许并未意识到，这场“失控”的商业化，是一堂价值数十亿日元的创业课。                   实际上，不仅是BAPE，当年与BAPE竞争的Supreme，也在潮牌圈“失落”。    。2020年，Supreme以21亿美元价格被Vans母公司VF集团收购后，逐渐走下神坛；仅4年时间，，Supreme就被VF集团在2024年以15亿美元的价格，转手卖给了雷朋母公司。                   这一价格相比之前21亿美元的收购价，短短4年间缩水6亿美元，缩水幅度近3成。                   折价卖出、业绩下滑背后，是收购方忽略了潮牌的稀缺性特点。

t | 收购后，VF集团为向投资人交代，强行给Supreme定下“2022财年营收6亿美元”的目标，倒逼品牌放弃坚持30年的“小而美”模式。                   2022年，Supreme取消单品限购政策；2023年，加速门店扩张——但从总门店数来看，全球门店仅增至17家，远未形成规模效应。这种“既要稀缺性溢价，又要规模化营收”的矛盾操作，导致单店运营成本上升35%，而客单价从280美元降至240美元，直接挤压利润空间。                   与此同时，VF集团也试图将Vans的“工业化生产体系”嫁接到Supreme，摧毁了后者的“匠人质感”。2023年，二手平台StockX的数据显示，Supreme品牌的单品溢价率从2020年的67%暴跌至2022年的57%，高溢价带来的超额利润彻底流失。                   因此，Supreme与BAPE的衰落均表明：过度扩张会导致潮牌“稀缺性丧失、文化稀释、品控下滑”。                   此次，创业Human Made时，Nigo也对BAPE的失败进行了严格的“修正”：                    一是在产品限量上，Human Made采用“精细化限量策略”。Nigo在采访中也多次强调：“我不想让我的品牌变得随处可见”。Human Made门店数量极少（日本仅10余家），且新品发布节奏稳定，无大规模促销或批发铺货。特别是核心复古单品如工装夹克与丹宁系列，依托日本冈山地区的传统工艺与有限产能，严格控制年产量，坚持“售罄不补”原则。                   二是在渠道布局上，Nigo将“克制”贯彻到底。截至2024年，Human Made全球直营店仅12家，且选址均避开“流量扎堆”的商圈。其中，东京门店位于原宿僻静街巷，首尔旗舰店选在圣水洞艺术区，中国仅通过天猫国际开设官方店，不盲目布局线下专柜。

u |                    同时，Human Made通过“门店即体验空间”的设计，例如东京店陈列Nigo私人复古玩具收藏，强化“圈层专属感”。这种“小而精”模式有效控制了运营成本，据估算，单店运营成本占比显著低于行业平均水平。                   财报显示，Human Made2024年112亿日元的营收，并不是一夜暴富，而是从2017年开始每年就稳定增长。从最初的3.4亿日元销售额一路飙升至112亿日元，且期间没有一年为负增长。                   随着Nigo携Human Made回归，并冲击IPO，这位潮流教父实现了从“巅峰失控”到“本心回归”的蜕变。Nigo也用30年证明：真正的潮流，将穿越周期，登上属于它的资本舞台。

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Published on:04:57:26